要继续保持这种势头,用更加优异的业绩来巩固自己的地位。在接下来的一个月里,她将全部的精力投入到了深化改革的执行中,力求让第二季度的业绩不仅达到预期,更要远超预期。 深化改革的推进 在第一季度改革的基础上,苏雨对第二季度的改革措施进行了进一步的深化。她将销售提成制度从单一的销售额考核,调整为销售额与利润率双重考核,鼓励销售人员不仅要追求销量,还要注重利润。她还引入了客户满意度调查,将客户反馈纳入销售人员的绩效考核中。 成本控制方面,苏雨与老刘一起,对公司的供应链进行了全面的优化。她们与几家核心供应商签订了长期合**议,锁定了原材料的价格,降低了采购成本。她们还对公司的库存管理进行了数字化升级,实现了库存的实时监控和自动补货,减少了库存积压和资金占用。 ...
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